Identificaci贸n de objetivos

El m茅todo para seleccionar las ideas que dar谩n lugar a futuros proyectos se basa en la evaluaci贸n de diversos aspectos:

  • Escenarios de evoluci贸n
  • Recursos necesarios
  • Principales tareas
  • Impacto en t茅rminos de coste
  • Contribuci贸n a los objetivos de I+D+i
  • Posici贸n en el mercado
  • Factores de riesgo
  • Probabilidad de 茅xito
  • Expectativa de beneficios

Los criterios de selecci贸n de ideas responden a todos esos aspectos. Se busca equilibrio y ponderaci贸n entre ellos para que el concepto elegido se ajuste de forma m谩s precisa a la pol铆tica de I+D+i de Ervisa. Los criterios son:

  • Posicionamiento. C贸mo afecta el proyecto a la situaci贸n presente de la empresa en el mercado. El 茅xito del proyecto influir铆a claramente en la imagen de la empresa y en su reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional.
  • Crecimiento estrat茅gico. Grado de adecuaci贸n del proyecto a los objetivos de la empresa.
  • Apertura de nuevos mercados. El 茅xito del proyecto supone el acceso a un nuevo mercado geogr谩fico o sectorial.
  • Probabilidad de 茅xito. En funci贸n del riesgo t茅cnico y econ贸mico.
  • Recursos destinados. Recursos humanos y t茅cnicos que deban ser empleados para ejecutar el proyecto.
  • Viabilidad econ贸mica. Coste de desarrollo, rentabilidad esperada del proyecto e impacto en la tesorer铆a de la empresa.

Las ideas que ser谩n evaluadas derivan de la colaboraci贸 con clientes y proveedores. Los primeros canalizan las necesidades del mercado en cuanto a nuevas aplicaciones y los segundos colaboran en la identificaci贸n de los materiales cuyas caracter铆sticas permiten el uso del producto que se va a desarrollar.

Ervisa est谩 en contacto permanente con sus clientes con la misi贸n de identificar esas necesidades y coordinar el proceso de creaci贸n del producto.